这一流行病加剧了我们全球社会中的每一种不平等：国家内部、国家之间、具有不同社会经济、性别和种族背景的人群之间。对于那些原本就拥有较少的人来说，收入、工作保障、住所、医疗保健（如果在大流行前就存在的话）、生活质量以及生活本身的损失尤其严重。
10月，英国财政大臣里希·苏纳克（Rishi Sunak）在接受ITV新闻采访时建议，艺术部门的工作人员应该简单地接受再培训并寻找新工作，尽管英国政府在7月初为该国的艺术和文化部门提供了救助计划，但这些资金根本不足以让该行业的工人在疫情中生存。该行业以外的人通常对娱乐行业有一种简单化的看法;在人才的地毯下，往往被低估和忽视的是发起人、活动组织者、场地所有者、音频工程师、摄影师、摄像师、餐饮服务商、化妆师的劳动。
马来西亚的有条件流动管制令（CMCO）于5月宣布，目标是重振该国经济，同时遵守社交距离等标准操作程序，并在几个月内得到了实施、重新定义和重新实施。但政府希望重振国家经济的哪个部分？政府认为哪些行业至关重要，哪些行业被认为是非必要的？
自12月14日以来，伊克巴尔·阿米尔（Iqbal Ameer）一直在当地pasar malam（夜市）举行单人抗议活动。受当地DJ Elvis DjNaughty的启发，Livescape首席执行官在吉隆坡不同的夜市举着一块大牌子，上面写着“拯救马来西亚活动行业”。当他戴着面具、挑衅地站着时，pasar malam的背景说明了他在Instagram上所表达的内容：正在运营的餐厅、购物中心、橡胶厂、汽车展厅、美食广场和pasar malam也是公共集会–不遵循CMCO指导方针的公共集会。如果他们被允许运营，为什么活动行业不能？
“虽然我个人对那些掌控自己的处境并转而创办其他企业的人表示赞赏（@livescapeasia也已转变），但有些人做不到。他们不是厨师。他们没有花费数年的时间来建立自己的企业和完善自己的工艺，以加入成千上万也开始销售餐饮的人的行列。我们谈论的是幕后人员，他们夜以继日地工作，为您启动并运行活动。. .。我们不是‘非必要的’，”阿米尔的一条说明写道。
什么是必要的，什么不是？我联系了Ameer，以了解更多背景和观点。
“Pasar malams在CMCO封锁期间被允许运营，因为这些是小型独立企业，它们需要能够运营才能生存。我个人支持政府采取的任何主动行动，让企业开业并运营，但如果你仔细想想，帕萨马拉姆的本质仍然是一个事件。它是在一个开放的空间中进行的，有适当的社交距离措施，不同的供应商在一个空间中工作和运营，并且它对公众开放。这些元素与活动行业中的许多活动相同，但我们却不被允许运营。活动行业不仅受到更高的标准操作规程和问责制的约束，更糟糕的是我们没有获得运营许可。\”
他继续说道：“对我来说，所有工作都是必不可少的，因为它们推动经济发展，政府不应该将工作贴上必要或‘非必要’的标签。相反，应该优先考虑对经济最重要的事情。我们认为，作为活动行业的关键成员和个人受到疫情影响很大的人，我们的声音应该被听到。作为活动组织者，我们非常有能力举办组织良好的符合SOP的活动，制定健康和安全措施，并确保与会者有序出席，这是我们的专业知识。应该考虑我们的能力水平，与定期的群众集会或体育赛事不同，我们的行业被允许再次启动的风险较小。
疫情爆发前，伊克巴尔·阿米尔（Iqbal Ameer）在LinkedIn上写道，马来西亚活动行业蓬勃发展的理想秘诀是“政府、支持、国内和国际旅游业、极其支持的私营部门以及马来西亚粉丝的购票文化的令人兴奋的组合”，并发泄了他对马来西亚人如何以及为什么不支持自己的活动行业的不满和理论。现在呢？自大流行以来态度发生了变化吗？
“我们确实看到了这里的变化，”阿米尔回答道。“马来西亚人开始学会在这段斗争时期互相支持，特别是在支持当地企业方面。我认为目前的情况让马来西亚人能够接受当地制造的产品和当地艺术家，而在社交媒体上的非常活跃也让今年有更多机会接触当地品牌。我们有一个#kitajagakita主题，意思是“让我们互相照顾”。ICEBOX是我们的全沉浸式、互动式驾车体验主题汽车收件箱是我们的最新项目，整个体验都在您自己的汽车上舒适地体验。接待非常好，因为公众渴望符合所有SOP的新体验。”
在最近的Instagram标题中，他满怀希望地坚持：“现在–比以往任何时候都更是活动行业向马来西亚人展示我们真正的组成以及我们能提供什么的绝佳机会。”
据路透社报道，马来西亚刚刚采购了640万剂阿斯利康冠状病毒疫苗，但周末在英国发现的新变种病毒似乎找到了进一步破坏假期的方法。早期数据表明，新毒株的传染性可能会提高70%。台湾也刚刚报告了八个月来的首例国内病例，泰国也刚刚记录了迄今为止最严重的疫情。
我可以在充满希望和沮丧的结局之间做出选择。这两种选择都是将未来浪漫化的徒劳方式，因为我们对此一无所知。我们只知道，在越来越多的坏消息中，有一些裂缝可以渗透进来，比如这个事件的故事–首席执行官在马来西亚夜市举行单人抗议，相信这是一个变革的机会。